Professionelle Dienstleistungen für Einkauf & Transformation
Managed Services
Effiziente Unterstützung für Ihre Einkaufs- und Serviceprozesse – von der Analyse bis zur Umsetzung. Ich optimiere Abläufe, erhöhe Transparenz und sorge für messbare Verbesserungen in Performance, Compliance und Kostenstruktur.
Interim Management
Führung auf Zeit für kritische Phasen: Ich übernehme Verantwortung, stabilisiere Strukturen, führe Teams sicher durch Veränderungen und stelle sicher, dass Projekte und Prozesse ohne Unterbrechung weiterlaufen.
Transformation
Ganzheitliche Begleitung bei organisatorischen und digitalen Veränderungen. Ich entwickle klare Strategien, implementiere moderne Beschaffungslösungen und stärke Ihren Einkauf langfristig als strategischen Werttreiber.
Was könnte das Ergebnis für Sie sein?
Ich bringe viele Jahre internationale Führungserfahrung in verschiedenen Branchen mit – darunter Finanzdienstleistungen, Chemie, IT-Services und Managed Services. Ich unterstütze meine Kunden mit pragmatischen, ergebnisorientierten Lösungen, die präzise auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Fallstudie 1: Finanzdienstleistungen – Versteckte Kostenhebel freilegen
Eine europäische Versicherungsgruppe mit 2.500 Mitarbeitenden litt unter fragmentierten Einkaufsstrukturen und intransparenten indirekten Ausgaben.
Der Einkaufs-Audit zeigte:
- Über 120 doppelte Lieferanten in IT und Marketing
- Fehlende Ausgabentransparenz in 40 % der indirekten Kategorien
- Keine standardisierten Beschaffungs- oder Vertragsverlängerungsprozesse
Was wir getan haben:
Wir konsolidierten Lieferanten, führten eine Vertragsautomatisierung ein und schulten Führungskräfte in Beschaffungs-Alignment.
Ergebnisse:
- €3,2 Mio. jährliche Einsparungen in indirekten Kategorien
- 25 % Reduktion des Lieferantenbestands
Volle Vertragstransparenz innerhalb von 90 Tagen
Fallstudie 2: Tech Services – Beschaffung durch digitale Tools ermöglichen
Ein IT-Beratungsunternehmen mit 1.200 Mitarbeitenden stand unter dem Druck, Gemeinkosten zu reduzieren und gleichzeitig die Servicequalität in den Supportfunktionen zu verbessern.
Unsere Analyse zeigte:
- Starke Abhängigkeit von manuellen Freigaben und einkaufsbezogenen Email-Prozessen
- Geringe Nutzung digitaler Beschaffungswerkzeuge
- Niedrige Compliance-Quote bezüglich Beschaffungsrichtlinien in 3 von 5 Abteilungen
Was wir getan haben:
Wir führten eine leichtgewichtige E-Sourcing-Plattform ein, optimierten die Genehmigungsketten und implementierten Einkaufsrichtlinien inklusive praxisnahem Coaching.
Ergebnisse:
- 30 % schnellere Sourcing-Zyklen
- 20 % weniger regelwidrige Bestellungen
€1,8 Mio. Einsparungen durch optimierte Vertragsverhandlungen
Fallstudie 3: Manufacturing – Vom taktischen zum strategischen Einkauf
Ein globaler Automobilzulieferer mit über 5.000 Mitarbeitenden verfügte über ein reaktives Einkaufsteam, das durch tägliche operative Aufgaben überlastet war.
Der Audit zeigte:
- Keine Priorisierung der indirekten Kategorien
- Geringe Einbindung von Stakeholdern
- Einkauf wurde als Kostenstelle statt als strategischer Partner wahrgenommen
Was wir getan haben:
Wir definierten Category-Strategien, führten einen Opportunity-Scan durch und verankerten den Einkauf frühzeitig in Entscheidungsprozessen.
Ergebnisse:
- 15 % Kostenreduktion im indirekten Einkauf
- Einkauf wurde in 80 % aller Projekte frühzeitig eingebunden (vorher 25 %)
Stärkung des Einkaufs als strategischer Beitrag in Vorstandsdiskussionen
Messbare Einsparungen durch effiziente Einkaufs- und Beschaffungsprozesse.
Erfahrene Führung in Transformations- und Übergangsphasen.
Pragmatische Lösungen mit sofort wirksamer Umsetzung.